2025年12月(yue)14日下午，召(zhào)開了泰州(zhou)合洪精密(mi)制造有限(xiàn)公司國内(nei)貿易部管(guan)理層會議(yi)。泰州合洪(hong)精密制造(zào)有限公司(si)總經理劉(liú)小偉☎️、國内(nei)貿易部副(fu)總經理夏(xià)威、國内貿(mao)易部銷售(shou)總監仲國(guó)躍、集團人(ren)🌍事總監羅(luo)海石等參(can)會。會議旨(zhǐ)在爲未來(lai)🚶‍♀️工作指明(ming)方向，提升(shēng)整體運營(yíng)效率，主要(yào)圍繞以下(xià)幾個方面(miàn)展開讨論(lùn)：

一、數據對(duì)比分析

會(huì)議伊始，管(guǎn)理層對比(bi)了今年與(yǔ)去年的同(tóng)期數據⭕。淨(jìng)😍銷售額與(yu)淨利潤同(tong)比去年均(jun1)有明顯增(zeng)長，通過📱詳(xiang)盡🌈的數據(jù)分析，參會(huì)人✌️員深入(ru)了解了各(ge)項業務指(zhǐ)标的變化(huà)趨🈲勢，認真(zhēn)總結經驗(yàn)、分析問題(ti)、落實措施(shī)。

二、讨論完(wán)善人員績(ji)效考核标(biāo)準

爲了提(ti)升員工的(de)工作效率(lü)和績效，會(hui)議提出需(xu)繼續完善(shàn)人員績效(xiao)考核标準(zhǔn)，進一步建(jiàn)立健全績(jì)效考核量(liang)化工作，明(míng)确😍員工考(kǎo)核的标準(zhun)和流程。人(rén)事♊總監羅(luo)總，提出将(jiang)銷售業績(ji)PK制度由個(gè)人PK轉爲小(xiǎo)組PK，并在此(ci)次會議後(hou)開始試點(diǎn)實施。

三、調(diào)整産品推(tuī)廣方向

在(zai)産品推廣(guǎng)方面，會議(yì)做出重要(yào)調整，重點(dian)以自産✉️工(gōng)🔴程爲✔️主，鑽(zuàn)樁爲輔的(de)戰略進行(hang)推廣。優化(hua)資源配置(zhi)，提高市☁️場(chǎng)競争力，推(tuī)動🧑🏽‍🤝‍🧑🏻公司業(yè)務的持續(xu)增長。

四、強(qiáng)調市場走(zou)訪調研

會(huì)議要求各(ge)分公司運(yun)營和業務(wu)管理人員(yuán)積極開❄️展(zhan)市場🐇走訪(fǎng)調研。調研(yan)方向應聚(ju)焦區域内(nei)的重大客(ke)戶、重點工(gōng)程、多次合(hé)作和大型(xing)單額項目(mu)，以此爲基(ji)準篩選優(yōu)質的走訪(fang)⛷️對象，進一(yī)步鞏固市(shì)場份額。與(yu)會人員分(fèn)享了成功(gōng)的市場調(diào)研案例，并(bìng)讨論了☔提(tí)高調研效(xiào)率和效果(guo)的🔆策略

五(wǔ)、強化人事(shì)培訓工作(zuo)

爲增強員(yuán)工專業素(sù)養和綜合(he)能力，提高(gao)對外交流(liú)水🚶平，會議(yì)提出需進(jin)一步加強(qiáng)人事培訓(xun)，涵蓋忠誠(chéng)管理培訓(xùn)、産品知識(shí)培訓、職場(chang)禮儀培訓(xun)和接待話(hua)術培訓等(děng)多個方面(miàn)。

此次會議(yì)，旨在彙聚(ju)集團管理(li)層，有效傳(chuan)遞集團最(zuì)新的頂🐇層(ceng)戰🌍略規劃(huà)及部署。更(geng)是以此爲(wèi)契機，共同(tong)剖析存在(zài)的問題，把(ba)握面臨的(de)趨勢，并借(jiè)此機會總(zǒng)結經驗，爲(wèi)下半程加(jia)碼發力夯(bèn)實基礎♻️。